«Теремок» — модель нематериальной мотивации
Вы перестаёте действовать вслепую: модель даёт ясную картину по команде и конкретные методы нематериальной мотивации, чтобы усиливать вовлечённость, дисциплину и результат.
Что такое «Теремок»
"Теремок» — авторская модель, которая помогает увидеть, что на самом деле движет вашими сотрудниками и как они ведут себя в команде. Не абстрактная «мотивация», а живые типажи с понятным поведением.
Нажмите на типаж, чтобы открыть описание и рекомендации.
Птицы
Хомяки
Лисы
Крысы
Профи
Волк
Медведь
Для кого программа «Теремок»
Программа создана для тех, кто отвечает за людей и результат, а не только за «красивые отчёты» по HR.
Руководители и собственники
- Собственники и генеральные директора, которые хотят понимать реальный потенциал команды.
- Руководители отделов и филиалов, уставшие тащить на себе «тяжёлых» сотрудников.
- Руководители по продажам, коммерческие директора и руководители клиентского сервиса, которым важно видеть, кто реально делает выручку, а кто только создаёт видимость работы.
HR, рекрутеры
- HR-директора, выстраивающие систему оценки, мотивации и развития сотрудников.
- Рекрутеры, которым важно отличать Птиц и Хомяков от Профи и будущих лидеров ещё на этапе отбора.
Что вы получите после «Теремка»
Вместо ощущения «все вроде нормальные, но почему-то не летит» у вас появляется карта команды и конкретные решения по людям.
Карта команды по «Теремку»
Вы составите понятную схему: кто в каком типе мотивации, где ядро, а где риск для результата и репутации.
- Птицы, Хомяки, Лисы, Профи, Волки, Медведи;
- кто тянет, кто тормозит, кто «сидит тихо»;
- на кого делать ставки в ближайший год.
Алгоритмы управления типажами
Для каждого типа вы получите чёткие ориентиры:
- как ставить задачи и контролировать;
- что усиливает мотивацию, а что ломает;
- когда вкладываться, а когда ограничивать и прощаться.
Решения для бизнеса
«Теремок» ложится в кадровые решения, а не в общую философию:
- кого продвигать и усиливать;
- как менять систему мотивации и ответственности;
- какие управленческие привычки руководителей стоит пересмотреть.
Вы унесёте с собой
Конкретные инструменты для управления вашей командой.
Программа практикума
Блок 1. Диагностика и карта реальности
- Разбор основных типажей через метафоры (Птица, Хомяк, Лиса, Профи, Волк, Медведь)
- Как отличить имитацию от работы
- Составление карты вашей текущей команды
Блок 2. Управленческие решения
- Технология «Перевод»: как сделать из Хомяка — Профи, а из Птицы — исполнителя
- Кого нельзя «спасти» и как экологично уволить
- Инструменты возврата ответственности
Блок 3. Практика и внедрение
- Разбор кейсов участников в реальном времени
- Отработка сложных диалогов
- Финальная сборка «Теремка» — идеальной структуры команды
Почему это работает
Отзывы руководителей и HR после «Теремка»
Реальные кейсы о том, как «Теремок» помогает по-другому смотреть на сотрудников, переставать тянуть «минусовых» и принимать решения не по ощущениям, а по понятной системе типажей.
«До “Теремка” у меня было ощущение, что я всё время кого-то дотаскиваю. В отчётах все выглядели “нормально”: кто-то делает план, кто-то чуть не дотягивает, но глобально отличить, кто реально вытягивает отдел, а кто просто создаёт видимость работы, было сложно.
После практикума мы вместе с тренером разложили сотрудников по типажам “Теремка”. Вдруг стало очевидно, кто у нас Птицы, кто Хомяки, а кто Профи. Мы убрали фокус со спасения минусовых и сделали ставку на ядро — Профи и сильных Лидеров. За три месяца я убрал двоих хронических “подсаженных на контроль” и перераспределил мотивацию. План отдела начали выполнять без постоянного “ручного управления” и переработок по вечерам.»
«До “Теремка” я часто говорил фразу “что-то не то с этим человеком”, но на совещаниях это звучало как субъективщина. HR оперировал красивыми словами про вовлечённость, а я в итоге держал в штате людей, к которым не было доверия, просто потому что не мог нормально объяснить, почему они мне не подходят.
После программы у нас появился общий язык: Птицы, Хомяки, Лисы, Профи. Мы прогнали ключевых руководителей и сотрудников через “Шкалу мотивации” и “Теремок”, увидели, кто реально за результат, а кто — за статус и деньги “любой ценой”. Часть решений, которые я год откладывал, приняли за две недели: с кем-то расстались, кому-то поменяли зону ответственности. Команда управления стала понятнее и предсказуемее, исчезло чувство, что бизнес — заложник настроения отдельных людей.»
«До “Теремка” у нас были приличные воронки найма, но через 3–6 месяцев часть новых людей “сдувалась”. На собеседованиях кандидаты выглядели отлично: уверенные, разговорчивые, с правильными формулировками. А в деле оказывалось, что работать надо постоянно подгонять.
После обучения мы встроили типажи “Теремка” прямо в интервью: стали целенаправленно отслеживать речевые маркеры Птиц, Хомяков и Лис. Перестали очаровываться только харизмой и статусной подачей. За полгода доля “не дотягивающих” новичков заметно снизилась, а количество Профи в ключевых ролях выросло. Руководители наконец-то увидели разницу между “приятным собеседником” и человеком, у которого реально есть внутренняя мотивация работать.»
Кто стоит за «Теремком»
Модель и программа разработаны и ведутся командой консалтинговой компании «Сталкер-Медиа», которая с 2009 года профессионально отвечает на вопрос: «На кого из сотрудников делать ставки?».
Главный консультант и аналитик по управлению человеческими ресурсами.
Автор мотивационной модели «Теремок», «Шкалы профессионализма», технологии «Матрица системности» и ряда опросников по оценке персонала.
С 2015 года провёл более 2200 персональных консультаций для собственников и руководителей. Помогает принимать кадровые решения не «по ощущению», а на основе системной диагностики мотивации и потенциала сотрудников.
Корпоративные проекты: СОАО «Беловежские сыры», ООО «Витрум», сеть магазинов «Гарфилд» и др.
Автор более 17 обучающих программ по найму, мотивации, управленческим компетенциям, продажам и переговорам.
С 2017 года лично провела более 2300 интервью и диагностик ключевых сотрудников и кандидатов. Специализируется на управленческих решениях по людям: подбор, развитие, продвижение, разделение с сотрудниками.
На «Теремке» Наталья ведёт живой практикум, помогает участникам разложить своих сотрудников по типажам и перевести результат в конкретные управленческие действия.
- 770+ обучающих программ и тренингов для бизнеса;
- 7000+ руководителей и сотрудников, прошедших обучение;
- 4500+ аудитов персонала и консультаций по потенциалу и развитию;
- клиенты в Беларуси, России и других странах.
- Холдинг «Нива-Холдинг»
- ООО «АВТОЛАЙТЭКСПРЕСС»
- ОАО «БелВТИ»
- СОАО «Беловежские сыры»
- АН «Гарант Недвижимость»
Мы сотрудничаем с:
Кому не подойдёт
- Если вы хотите «волшебную кнопку» без управленческих решений и действий
- Если у вас нет команды/людей в управлении (нечего диагностировать)
- Если вы не готовы фиксировать ответственность и менять подход к управлению
Частые вопросы
Оставьте контакты и забронируйте офлайн-участие и обсудим детали
Заполните короткую заявку во всплывающем окне. Мы свяжемся с вами в ближайший рабочий день, уточним ситуацию по вашей команде и подтвердим участие в ближайшем офлайн-потоке программы «Теремок».
при оплате до 18 февраля 2026
Если вам удобнее обсудить запрос в переписке, напишите нам сообщение с пометкой «Теремок».
Перейти в Telegram